喜得龙林水盘：“天下大事必做于细”

喜得龙林水盘：“天下大事必做于细”

1985年，17岁的林水盘开始了自己的学徒生涯。在一家制鞋企业里，他干过包装、跑过业务、闯过市场，对企业的产供销一条龙运作模式了如指掌，积累下丰富的企业管理知识和市场开拓经验。1992年，在家人、亲戚和朋友的支持下，林水盘创办了自己的小鞋厂，包括家人、亲戚和朋友在内仅十几名员工。起步阶段，由于资金缺乏，条件非常简陋，厂房也是租赁的。他回忆说，“当时的厂房天花板的原材料都是沥青。”尽管厂房很小，就几间简易搭盖的小工棚，但林水盘觉得很快乐，他总结了一套自己的“快乐营销圣经”——在“快乐销售”的过程中，要注重对工作流程和过程的研究与控制，关键是一个“细”字。“天下难事必做于易，天下大事必做于细”，要结合实际情况，细分市场、指标、客户、人员，细化办法；把总的任务细分到每个区域、每个客户、每个人员的每一天。把大任务分解成小任务，也就化解了任务的压力；把困难的事情细分成简单的事情，从而降低工作的难度。做好了每一个细小的事情，就在不知不觉中办成了大事，过程做得好，结果一定好，做好了事情谁都会感受到快乐。

由于管理经营有方，江苏、浙江、山东等地的客商纷纷带着各种适销对路的样品找上他，他也能按客户要求加工生产，按质按量按时交货，小鞋厂因此不断发展壮大。

在林水盘的眼里，最重要的莫过于产品品质问题。为使质量管理早日与国际惯例接轨，早在2001年，林水盘和他的喜得龙就全面导入ISO质量管理体系和环境管理体系，从原料采购到产品交付的每个环节，实行全面的品质管理。现在，喜得龙每年要拿出销售额的5%来进行产品研发，全部投向设计部门。公司也不惜重金聘请国内外知名设计专家，特别是近年来开发的新产品获专利已有几十项，从而为占领市场提供了强大的技术支持。